入职面谈的6个流程

1、表示欢迎：当新员工通过层层面试入职到公司，欢迎新员工的态度作为HR最基础的应该展现的礼仪或者是面貌。

2、表达重视：新员工能入职到公司，说明新员工的能力与岗位匹配度很高，公司很满意，能尽快融入公司的氛围中。

3、明确期望：与新员工简单介绍公司的发展前景与目前发展进度，表示公司对新员工有着较高的期望，希望新员工在公司能够做出一番成绩或者是带来新的创新活力，实现公司与员工双赢。

4、计划安排：首先先要收集新员工的资料信息，第二介绍新员工工作岗位的团队领导与成员，第三新员工要对各团队成员做自我介绍达成相互了解，第四带领新员工熟悉周围工作环境，第五HR或培训讲师做入职培训，最后与公司签订各类文件。

5、强调原则：与新员工强调公司的严格规章制度，适当的提醒新员工的部门领导对员工的用人准则或标准，公司对全体员工的严格要求。

6、询问想法：作为HR对新员工经过一系列表示和介绍后，询问新员工的想法或者还有一些不了解的地方，在某些方面需要什么帮助。

试用期面谈的6个流程

1、整体感受：新员工入职7-14天，对自己的工作岗位、对公司的工作氛围适应与否，询问感受。

2、工作关系：与领导、同事的关系融洽也可能影响到工作的效果，能否长久在公司工作下去。

3、培训进度：询问公司的入职培训新员工了解了多少，学习了多少，在学习的过程中是否觉得有难度，若有难度需要HR提供帮助的。

4、工作内容：目前对自己的工作岗位是否有所认知，每天做了哪些工作，工作是怎么安排的，领导下达的目标完成度如何。

5、工作反馈：作为HR也需要与新员工的同事与部门领导进行沟通，通过沟通了解新员工入职之后的工作状态，同事对新员工的建议。了解之后对新员工进行一些关于他人的问题反馈。

6、员工需求：新员工工作了一段时间，对工作部门或者自己的岗位有哪些不满意或建议，了解后提供相应的帮助。

作为HR员工谈话技巧的10个要点

1、情绪管理要稳定

在与员工谈话的过程中，我们是代表公司的形象，是作为公司和员工之间的纽带，我们要情绪要稳定，不要带着批判的态度面对员工与领导之间发生的矛盾事情，站在理性的角度去思考，仔细聆听员工的想法。

2、目的要明确

例如要进行员工的试用期面谈，我们理清针对几个方面，员工融入工作和团队的速度，在工作过程中遇到了什么苦恼问题，员工在说出后，怎样去帮助他解决问题，还有我们要通过同事的意见，对他的表现进行反馈，并提出改进的建议。我们不能谈了之后，抓不住重点，到最后还是找到谈话重点。

3、准备要充分

我们前期谈话要先有一个准备工作，要充分了解员工工作效率如何，绩效如何，员工表现如何，做一个面谈的框架，具体要谈什么。

4、表达要完整

有了前期准备工作和一个框架，我们就能做到在谈话过程中表达完整，不会在谈话时，忘了这头丢了那头。

5、阐述要正确

有了框架或是提纲，我们就能知道怎么去表达一些重要的事情，在去阐述时就能直戳重点，更清晰表达正确方向。

6、标准要统一

如果要辞退一部分员工，我们不能“双标”，要有一个统一的标准，员工之间也会有交流，员工知道没有做不到标准统一，员工也会出现矛盾，也不利于公司的团结发展。

7、沟通要及时

例如新员工入职，每月我们肯定要进行谈话，对新员工的工作情况进行了解，如果出现问题，也能得到及时解决。

8、立场要清晰

我们是员工和公司之间的纽带，要做到员工满意，企业也满意，双方达成一种和谐的劳动关系，不能有明确的偏向性，做到双方谁也不偏袒。

9、要刨根问底

了解员工之间发生的问题，不能只停留表面看问题，要仔细聆听员工讲话之中某人干了什么事或是举例子到底干了什么，再去找他人来印证这个事情是好是坏。

10、要相互印证

我们要再通过找他人的视角来了解这个事情，印证这个事情到底如何，最后再来判断是好是坏。